2008中国直销八大人事变动

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中国直销八大人事变动

撰写/陕丹

在2008年里，直销行业呈现出回暖的趋势，各大企业为了在2009年中抢得先机，纷纷加大了人才的引进与调整，企业高层的人事变动则是其中重要一环。

到目前为止，直销行业在管理上，还没有形成很强的制度性，尤其是内资企业。因一人加盟或离去引发当事公司兴盛与衰退的例子数不胜数，正因如此，这些人事变动才格外地吸引业界的关注。

早一批嚷嚷着“振兴民族企业”的企业高管大多远去，留下来的高管更加务实、专业。空洞的理想注定被利润的巨轮碾得粉碎，毕竟对于企业和CEO们而言，合作就是为了实现利润的最大化。

正所谓“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，人事变动同样如此。

NO.1邱锦云 风云再起

毫无疑问邱锦云是中国直销界内屈指可数的顶级职业经理人之一，他有着丰富的直销企业管理经验。为如新获得国内第二张直销牌照是邱锦云直销生涯的得意之作，可随后的一系列人事变动打乱了他的计划，邱锦云黯然离开了如新。之后邱锦云在月朗有过短暂的停留，2008年底，圈内爆出他将要加盟东方康林的传闻，出任公司CEO，但其详情尚不明朗。虽然邱锦云何时加盟尚未确定，但其动向已引起不少大经销商的关注，并与他接触。

点评:邱锦云在2008年的经历相对于之前的辉煌，无疑显得很平淡。2009年随着协议到期，无论他最终归属何处，2009年邱锦云必将风云再起。

焦点指数:★★★★★

NO.2尹联 隆力奇直销专业化

2008年12月，原远光发展集团总裁尹联先生正式出任隆力奇定制营销事业总经理一职。在2006年隆力奇刚成立定制营销部时，双方就已有过接触。

隆力奇直销走得并不顺畅，第一任负责人陈东方的运作方式未能得到隆力奇的认同，其后任陆金华主要是对前任的政策做出修正，起到一个过渡的作用。2008年传闻公司顺利拿下直销牌照，不过对于在直销上吃过亏的隆力奇而言，拥有牌照并不等同于业绩的提升，聘请尹联也表明隆力奇很清楚直销的运作需要依靠专业人士。

点评:据说隆力奇牌照已经到手，之后的就是如何有效提升直销业绩。不过鉴于隆力奇内部人士变动频繁，外来空降部队的生存环境尤为堪忧，尹联能否在隆力奇站稳脚跟还有待观察。

焦点指数:★★★★★

NO.3高景恒 与立新一同离去

2008年5月，立新世纪宣布立新世纪大中华区副总裁高景恒因私人理由请辞，公司对于他在任期间为立新世纪发展所作出的贡献表示感谢。立新世纪大中华区业务由亚太区资深副总裁暨董事总经理金炫洙兼管。

高景恒在任期间经历了立新世纪由盛到衰的巨变。2003年到2005年期间是立新世纪的飞速发展期，高景恒为这一时期的繁荣做出了巨大的贡献。但是，在解决立新世纪扩张所带来的问题时，高景恒却没能妥善处理，对大经销商何肇伦的处理显得简单粗暴，欠缺弹性。针对何肇伦的处罚直接导致了立新世纪大中华区两位皇家钻石的离开。如果说他们的离开还不至于让立新世纪在国内的业务伤筋动骨，那么随后爆发的立新世纪涉传一事则对立新造成了巨大的影响。2005年下半年开始，大中华区业绩一路下滑，缺乏总部支持的高景恒对此也无能为力。

点评:面对立新世纪这样无信的公司，再有能力的经理人都会有“巧妇难为无米之炊”的感觉。高景恒的离去并不让人意外，他只是立新世纪业绩在全球下滑、企业诚信缺失等现象下的一个缩影。

焦点指数:★★★★☆

NO.4郑凤强 来去匆匆三生行

2008年11月，郑凤强辞去宁波三生大中华区执行总裁一职，三生官方与他本人都没有就此问题做太多解释。与加盟时相比，郑凤强的离开显得非常低调，和郑凤强离开几乎同时发生的是三生对绿谷的收购。

郑凤强曾担任安利高级业务运营经理，不过那时的他还不为业界所知。真正让郑凤强声名鹊起是在天狮担任中国区总裁之时，当时被称为“中国最年轻的直销企业CEO”。加盟三生后，郑凤强仅仅做了半年多的时间便匆匆离任。有内部人士表示，郑凤强的发展思路与公司不符，更暗示郑凤强是盛名之下，难负其实。联想之前有天狮经销商指责郑在天狮期间，借公司之便利一己之私，其仓促离去的原因确实令人难以估摸。

点评:一个高位管理者在任时间如此之短，对公司与个人都不是好事，政策的制定需要延续性，切不可朝令夕改。如何选择适合自己的人与平台，对于公司和职业经理人都是一门大学问。

焦点指数:★★★★