圆桌论坛｜企业该如何拥抱互联网数智化时代？

　　1. 有人说，因为社交电商都采用了直销的计酬模式，因此互联网实际上拓宽了直销的外延；但是又有人说，互联网的高速链接特性完全淹没了直销的有效模式，让直销的生存空间越趋狭窄。所以，互联网数智化到底是行业的新希望还是真危机？
　　2. 目前，行业中拥抱互联网并在市场上取得成功的案例非常少，大家认为问题的症结何在？阻力来自何方？有没有办法来克服或者解决？
　　3. 企业要拥抱互联网，必须做到哪几点？

　　星胜互联网络科技总裁施光辉：
　　第一个问题中谈到的“互联网使直销生存空间变窄”，我认为是个伪命题。
　　就像汽车出现了，是让马车没有生存空间了还是时代的必然？手机出现了，电话座机没有生存空间了，这也是时代文明进展的必然。互联网的出现影响的绝不仅是直销，我们今天生存所需的一切都与它有关，无论我们是否愿意接受，都必须要接受。
　　关于第二个问题，我认为成功案例少不代表没有。现在整个行业存在的一个最大的问题就是“高谈阔论多，行动少”，大家口号喊得惊天动地，行动却是微乎其微。举一个例子，十年前我参加知识经济专家委员会议时，每个直销企业都喊“以产品为导向”，今天很多老板可以审视一下自己的企业，你做到了产品导向吗？去做才是最重要的。企业连尝试的勇气都没有，就不可能成功。
　　互联网转型对企业而言无异于刮骨疗伤，痛苦是必然的，但是企业能不能挺过这个过程呢？柯达发明了数码相机，却在不经意间把自己的命给革掉了。
　　我虽然没有做过数据中台，但做过前期的信息化基础，非常清楚这些新技术有多么费钱、费时间，融合的过程十分痛苦，但是熬过前期，会收获喜人的成果。所以说互联网转型的阻力来自何方，我认为阻力来自于企业自身，你愿意坚定不移向这个方向走，就一定有克服困难的方法。
　　近段时间我走访了很多企业，有很多品牌借助互联网的打法取得成功。它们可能没有核心技术，没有品牌，没有供应链，仅仅依赖互联网的营销打法，借助淘宝、天猫这样的平台就能快速成长起来。完美日记短短4年就去纳斯达克敲钟，年销售额超过40亿元，这些企业都是拥抱互联网取得成功的典型例子。
　　行业发展太过于依赖过去的路径，现在转型难免有不舒适感，而这种不舒适感，就是企业转型的巨大阻力。
　　关于第三个问题，企业拥抱互联网要做到哪几点？我认为最重要的是要有“置之死地而后生”的勇气。其次是大胆启用新人，让年轻人尽早上位，发挥他们对互联网和新生事物的理解。