【重案实录】：广西永乾公司特大传销案调查

　　永乾的“实践”引来众多好评，然而也有人指出，永乾公司的营销方式看似与上述理论吻合，其实不同：就算永乾公司出售的产品都是白来的，是零成本，那公司“卖”出价值429元的产品，利润为429元，但是却要给消费者返还600元，这就意味着公司所售产品的利润都给别人了还不够，公司另外还得搭上171元。没有盈利，又何谈把利润返还给消费者呢？惟一的“解决办法”只有拉人头，让后面购买者的资金来支付前面购买者的利益，最终走向传销。此外从永乾公司的实际运作来看，购买者消费功能已异化，消费者购买产品主要是为了投资获利，而不是为了真实的消费需求。

　　2007年3月，永乾公司成立广西双响炮农业发展有限公司，又推出了“双响炮慈善扶贫”经营模式：双响炮公司垫资250元为贫困农户购买一头猪仔，然后再负责供应500元的双响炮牌饲料，猪养大出栏后，农民可以自行将猪卖掉，同时只需归还双响炮公司本金750元。

　　然而，永乾公司在具体实施上述模式时却“倒了个”，要认养人先交纳750元的认养费给永乾公司在全国各地的商行，即可认养一头猪，4个月后，双响炮公司返还1000元本利给认养人。同时，永乾公司向认养人所收取的认养费并未用于为认养人购买猪仔，养猪的事实并不存在。“养猪”成了另一种“消费来福”。

　　“商界明星”沽名钓誉

　　永乾公司迅猛扩张的同时，也在媒体和社会上强力造势。于是，“中国营销史上神话般的奇迹”的大帽子套在了永乾公司的头上，永乾公司成了品牌企业，李国生也成了商界明星。

　　在半年多的时间里，永乾公司分别成为两家中央级报纸的合作理事会企业，成为“中国宋庆龄基金会澳门分会”的合作机构，成为中国—东盟博览会的合作机构。总裁李国生受邀出席“第十届中国北京国际科技博览会”、“2007中国市场准入与企业发展高层论坛”，在央视赈灾义演中登台亮相。

　　2007年7月27日，在多家中央级机构和媒体共同举办的“2007创新中国”系列活动中，永乾公司获“2007中国创新竞争力十大品牌”，永乾公司总裁李国生获“2007中国创新竞争力十大人物”。永乾公司是众多获奖单位中惟一同时获得两项殊荣的企业，李国生因此成为本次颁奖典礼上最抢眼的风云人物，代表所有获奖者发表获奖感言。随后，李国生又走上“创新中国高峰对话及中国企业国际竞争力”论坛，大谈特谈“永乾经验”。

　　积极参加社会公益活动，树立良好的企业形象，也是李国生所致力追求的。2007年2月，李国生发起2007年“红色博爱之旅”科技、文化、卫生三下乡活动，计划历时一年，起点为广西百色市，终点为河北西柏坡，途经瑞金、井冈山、遵义、延安等十多个革命老区，永乾公司将向所到之处无偿捐赠总共价值200万元的100吨救灾扶贫物资。为了给这次活动摇旗呐喊，李国生拉上30多位名人和记者随行。此活动经媒体不断报道，获好评如潮，李国生的名气如日中天。

　　盛名之下，永乾公司的发展势头更猛，李国生的理想也更为“远大”，他在接受媒体采访时说，永乾公司的目标是在全国4万个乡镇都建起自己的商行，打造超一流的中国永乾商业航母，还要在东盟各国及港澳地区都建立永乾的公司，进一步拓展海外市场。