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隆力奇黄华

个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。 

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【转载】 隆力奇全面导入卓越绩效管理模式

业界新闻

隆力奇全面导入卓越绩效管理模式


        1月30日至31日,“卓越绩效模式暨争创政府质量奖”项目培训会在隆力奇举行。
        此次培训是由南京好前程卓越企业管理咨询有限公司全程培训。隆力奇为进一步提升企业管理水平和综合竞争能力,打造国际先进、国内一流的现代企业,结合新版卓越绩效管理要求,将全面推行现代化管理,在全公司导入卓越绩效管理模式。
        为加强该项目推进工作,隆力奇成立领导小组和办公室,在全公司全面实施新版卓越绩效管理,系统强化和改进公司的管理理念和经营方法。全面实施新版卓越绩效管理模式后,每年在公司内部评选一个部门为绩效管理先进部门;以卓越绩效为纲,探索推进现代化管理方法,大力开展群众性的质量改进活动,如:6S管理、TQM、创新、标杆对比、统计技术应用等。
        隆力奇将于1月至7月导入卓越绩效模式第一阶段,项目实施结束后,争创“市长质量奖”。“市长质量奖”是苏州市人民政府设立的质量荣誉,主要授予具有独立法人资格,实施卓越绩效模式或其他先进管理方式,质量管理取得优异成绩,符合《卓越绩效评价准则》《出口工业产品企业分类管理办法》等规定要求,有广泛的社会知名度与影响力,在行业内处于领先或先进地位,取得显著质量、经济和社会效益,为苏州经济社会发展做出突出贡献的企业或组织。(卓越绩效管理推进小组)


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