隆力奇黄华
个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·分配规则决定财富分布曲线,画出曲线来,一目了然,优劣数据会说话。数学问题不用数学方式评定,在直销界真的是怪事。
- ·消费最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。 不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。 投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。 其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。 网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。 至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实。 就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,从根本上解决了灰色执法问题。 画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。 本人不说大话空话,做不到不说。
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企业动态
王者归来 大师论道
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前言:市场竞争从来不是风平浪静,行业时刻等待着黑马的窜出。2014,注定是里程碑式的一年,两位与蛇一同有着渊源的大师,一场等待已久的邂逅,一段品类论道的传奇,即将迎来怎样的时代风暴?屏住呼吸,谜团即将揭晓!
一、两位“蛇王”的巅峰对决
1、90年代隆力奇纯蛇粉风靡上海滩
90年代的上海保健品行业,尚处探索阶段。市场上大多数保健品专注于概念炒作,忽视了对产品的开发。在国内,保健品的研发投入少,有提供专门研发的部门更少,直接造成了保健品技术含量普遍较低的局面。然而,回顾20年前的上海滩,在那段沧桑岁月中,仍然不乏一段保健品风云争霸的光辉岁月,那是一场惊心动魄的“蛇王之战”。90年代,徐之伟偶然得知近邻日本国这样一个信息:日本大量收购蛇肉,结果他仔细一打听,原来日本是将蛇肉经过科学配方将其研磨成粉在药店出售,他立即委托上海医科大学帮助分析蛇的营养成份,发现蛇含有30多种微量元素、20多种氨基酸。他认真拜读李时珍《本草纲目》古籍,一句句、一行行咬文嚼字,花了整整三个月终于解读明了。尔后,他跑到上海药科大学营养食品研究中心,聆听教授专家的教诲,熟记一个个现代科学新名词。紧接着,徐之伟北上沈阳,恭请沈阳医科大学生化教研室主任陈建智教授,求得蛇粉“三味真金”。并以其独特配方:30%蝮蛇+70%乌梢蛇,祛痤疮、美容、调节免疫之功效,一石激起千层浪。
那时候,隆力奇纯蛇粉刚登陆上海滩,就赢得了上海市民的广泛青睐,短短几个月内,成为上海市民最受欢迎的蛇类保健产品,并奇迹般的创造了一个年销售额达6亿元的销售奇迹。 “隆力奇”纯蛇粉在上海滩一炮打响。
然而不料,在这场看似平静的“蛇王之战”中,另一匹“蛇胆黑马”正在逼近。
2、蛇胆黑马逆袭黄浦江
正当徐之伟潜心研究蛇粉如何进一步做大,如何惠及更多老百姓的时候,另一匹“蛇胆黑马”横空出世。那个时候,朱玉童已经被挖到了一家保健品企业,就职上海市场部经理,那一年也正是保健品行业大幅度下滑、遭遇信任危机的灾年。技术监督局、消办先后曝光了假燕窝、假鱼翅、蜂王浆案。保健品行业陷入了四面楚歌的危机。然而有危就有机,危机之下,朱玉童突然想到了“纯蛇粉”在上海滩拥有的保健品霸主地位,并看到了这种地位在保健品四面楚歌的危机中岿然不动。那么,何不借势用事?于是朱玉童决心亲临其境,准备巧妙的借一场东风。他日夜奔走调研,为机遇寻找依据。
果不其然,短短4个月,一款“蛇胆胶囊”产品横空出世,精选最具优势的三蛇胆:眼镜蛇、蝮蛇、乌梢蛇配制而成,真材实料,一粒胶囊必含一粒“纯蛇胆”,清火解毒、保肝利胆、消除青春痘、口疮。直接针对当时正称霸上海滩的隆力奇“纯蛇粉”,快速占领眼球,逆袭黄浦江,在当时的上海滩引起了另一股风潮。
“三蛇胆胶囊”快速在消费者心目中扎了根,短短1年多时间,创造了新的销售奇迹,令许多保健品同行望尘莫及。在当时的保健品危机时刻,杀出了另一条“血路”。
3、英雄惜英雄 蛇王敬蛇王
然而一滩当然不容二虎,英雄终于正面交战。“蛇粉之王”徐之伟与“蛇胆黑马”朱玉童,一场惊心动魄的“蛇王之战”已箭在弦上。
两款蛇产品的巅峰缔造者,在上海滩打起了一场血雨腥风的直面战。你方买蛇粉送蛇胆。我方买蛇胆送蛇粉。两个蛇类保健品在当时的上海滩形成风云争霸的对峙格局,引起消费者高度关注,由于蛇的珍贵性,对于消费者来说,诚然是这场战役中的获益者。当然,在这场蛇王之战中,无论是“纯蛇粉”还是“纯蛇胆”销量无不骤然飙升,打破了保健品行业以往的纪录,同时也让其他同类保健品在这场竞争中黯然失色。
由于双方都颇具实力,旗鼓相当,对弈的结果并非一枝独秀,而是不分伯仲,平分秋色。
俗话说:不打不相识,通过这场蛇王之战,双方的幕后策划者,均对彼此产生了敬意。
20年后,当年的“蛇粉之王”徐之伟,已经创造了中国民族日化的领军品牌——隆力奇,而“蛇胆黑马”朱玉童也成立了中国咨询行业最具影响力的策划机构。
在这个日新月异的年代,保健品行业仍然竞争激烈,在即将来临的夏季,一个心事时刻萦绕在隆力奇董事长徐之伟心上——花露水作为季节性必备产品,新的一年,如何更全面的满足消费者需求,如何改观花露水在消费者心目中的旧形象,实现产品的更新换代?如何在竞争中寻出路、求发展?民族日化的发展、花露水品类的升级,隆力奇作为民族日化的领军品牌,如何引领2014年花露水市场的时代潮流?
带着2014花露水市场的拓展目标,徐之伟想到了20年前的那匹“蛇胆黑马”朱玉童。他亲自拜访了当年的蛇王对手——如今的中国十大策划专家朱玉童,两人久别重逢,相谈甚欢,这是一场必然的邂逅,两位大师相敬相惜,为着花露水市场突破的新目标携手走到一起。
二、 强强联手 论道品类
1、20年之后的大师级邂逅
20年后的今天,两位大师不再兵锋相见,为实现创造新营销经典案例的目标,两位大师成为了知己。当年的“蛇粉之王”徐之伟已经创建了中国民族日化的传奇。“蛇胆黑马”朱玉童亦跻身中国咨询行业最具影响力的策划机构——采纳,为中国咨询界出谋划策。这两位曾在中国保健品行业风云争霸的英雄人物,如今强强联合,又将开启怎样的传奇之路?
2、大师论道民族日化大构想
故人相见,现场的气氛立刻轻松了许多,两位大师像两个多年未见的老朋友,谈笑风生,开始了一番关于民族日化发展的大构想。
徐之伟说,每个人都有梦想,改革开放30多年来,中国经济一直奔行在快车道中,从原有的计划经济成功转型到市场经济,同时,也孕育出了一大批具有竞争力的本土企业,甚至成为具有国际竞争力的企业。在日化领域,本土品牌更能代表一个国家商业文明的高度,与民生息息相关,应该成为民族复兴的重要组成部分。但是,目前中国只是日化生产大国,离品牌大国还有一段距离,民族日化行业应该转型,向品牌大国进军。我一直有一个梦想:让隆力奇成为民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇,为全球家庭提供健康美丽的生活方式。
朱玉童对徐之伟的构想深表赞同,朱玉童说,如今的民族日化行业,在与外资巨头的贴身肉搏中,披荆斩棘。我们发现,各个民族日化品牌所走的道路都不尽相同,有从渠道上突破的、有从品牌上发力的、有从文化上积淀的,这些正在成功或已经成功的民族日化品牌,给了我们关于民族日化企业如何发展和生存的新启示。在改革开放的今天,在这样的民族日化大构想下,采纳愿意与隆力奇并肩携手,为实现中华民族伟大复兴的一部分做出努力!
3、大师联手,成就功能型花露水的品类突破
两位大师认为,在如今竞争日益激烈的民族日化行业,已经不能光靠打价格战来取得竞争优势了,不仅产品日新月异、更新换代速度惊人,而且必须要重视以消费需求为导向,不断实现产品的品类突破才是竞争王道。
花露水作为行业内一块诱人“蛋糕”,已经被细分市场瓜分的无孔不入,然而近年来,随着人们生活水平的提高,人们关注健康的需求也大大提升,花露水作为夏季必备的卫生用品,其功效性和安全性必须更符合消费者的需求。
目前市场上一般的花露水功效大同小异,配方盲目跟风,是造成花露水市场缺乏创新,产品功能诉求大同小异的主要原因。隆力奇有优质的蛇胆原料,以及其品牌在蛇产品领域的权威性,虽然已经是极大的优势,但在功效方面,仍停留在旧的基础功能层面,因此花露水要实现品类突破,就要从功能这一点切入。
三、 品类突破 王者归来
1、隆力奇花露水黄金单品——蛇胆牛黄横空出世
花露水的市场现状,就原料配方来讲,从来都是大同小异。例如配方多是以花露油作为主体香料,配以酒精、冰片、水、麝香、驱蚊酯、避蚊胺等制作而成。就功能效果来说,也无新突破,功效多是以防痱、止痒,杀菌、去污为主要效果。然而近年来,随着消费者对“健康”“活性”“天然”的追求和关注,以天然中草药添加剂、生物制剂、生物活性提取物为主的产品,已经日益受到消费者的广泛青睐,国内外企业也纷纷进入这一细分市场。例如生物牛奶制成的香皂、沐浴露等等,已经成为众多天然产品中倍受追捧的明星产品。另外,纯中草药提取物、蜗牛提取液、蛇胆提取液、高质量维他命和海洋活性成分等也都已成为最受欢迎的原料。根据行业发展趋势、产品现状格局、花露水市场的困境以及消费者需求的改变,两位大师关上门,坐在书房桌旁,共同切磋起关于花露水的品类突破论道。透过窗子,我们偶尔观察到两位大师时而开怀大笑、时而蹙眉深思、时而踱步徘徊、时而拍案叫绝。几个小时后,门打开了,两位大师各自回到坐席旁,分别气宇轩昂的阐述了自己的花露水品类升级论道,然而惊人的是,当年上海滩的两位大师,如今果然英雄所见略同,从问题的分析、方法到最终的解决方案,两位大师心有灵犀,达成了意见上的统一和思想上的一致。
两位大师认为,花露水就其基础功能防蚊驱蚊、祛痱止痒来说,已经远远达不到消费者的深度需求,这只是花露水产品的基础功能。预防当然重要,但一旦受到侵害,有效的治才是关键。夏季针对蚊虫要做好预防和治疗两手准备,被蚊虫叮咬后的皮肤损伤更需要保护。市场和消费者认可的王者才是真正的王者,花露水要突破,就应该跟随行业趋势、追随消费者未被满足的需求、实现品类换代,打破花露水产品现状和市场困境,为此,两位大师异口同声,极力推荐——隆力奇蛇胆牛黄花露水。两位大师解释:蛇胆牛黄花露水除了防蚊驱蚊、祛痱止痒,更辅以中药成分——牛黄,加上法国名贵香料,幽香撩人,对敏感肌肤“消肿解毒”,以“消肿解毒,双效合一”为突破口,打造花露水黄金单品,突破花露水品类蓝海。
2、2014隆力奇花露水年度战略——王者归来 品类突破
2014年隆力奇花露水黄金单品——蛇胆牛黄花露水,将全力打造真正的功能型花露水,突破以往花露水基础需求——防蚊驱蚊、祛痱止痒之功效,聚焦花露水“消肿解毒”品类换代,打造花露水黄金单品,以黄金单品,带动蛇胆系列功效型花露水全面升级,同时点亮更多辅助卖点,以清晰的品牌定位,全新的品类形象,将王者风范推上顶峰。同时,隆力奇花露水年度规划巨力投资,佟大为、关悦夫妇双星代言、各大媒体黄金时段强势推广!实现花露水黄金单品全媒体覆盖。
隆力奇2014年蛇胆牛黄花露水广告将登陆央视黄金时段,全年投放CCTV-1、CCTV-8电视剧首播剧场,整合两大黄金频道资源,强强联合,打造至尊体验,提升传播效果。同时,推广支持 “5个亿工程”项目,终端制胜、流通覆盖,一应俱全。2014年花露水动销季,全国各地大型宣传活动、年度主题活动,一气呵成,隆力奇花露水——王者归来,重拳出击终端市场。