深度报道

隆力奇日化品牌的成长之路

  隆力奇1996年悄然涉足日化行业，一直在农村市场独自默默地“耕耘”。隆力奇总裁徐之伟认为，隆力奇“农村包围城市”战略的胜利，首先是因为满足了农村特定的消费需求。有需求就有市场。随着我国农村改革开放步伐加快，越来越多的农村年轻人成为“城乡两栖人”。在城市工作的农村人会把城市的消费文化和理念自动传播到所在农村。农村消费的“邻居效应”具有很强的传播力。随着通讯、城郊公交和有线电视的日益普及，城乡之间的消费观念的差异日益缩小。但是，农村绝大多数消费者仍然无能力购买高价名牌。于是，许多假冒伪劣化妆品充斥中国农村集市，农村市场几乎成了“李鬼”的天下。农村市场呼唤低价名牌，农村消费者呼唤属于自己的品牌。隆力奇率先发现了这个商机，并果断的舍弃了日化行业普遍采用的高利润策略，以超低价格吸引了农村消费者。农村消费者在使用隆力奇时有很强烈的“实惠名牌”认同感，并没有城市消费者“中低档”的感受。

　　隆力奇“农村包围城市”是基于差异化竞争的选择。上世纪90年代末，宝洁、联合利华、丝宝、拉芳、六神等知名品牌已经牢牢地占领了我国城市市场，但巨头们在农村市场的营销力量却非常薄弱，而且在短时间内巨头的营销网络还无法触及三级市场。就象非常可乐选择主攻农村市场那样，隆力奇果断选择了“农村包围城市”战略；与非常可乐不同的是隆力奇的农村进攻战是悄然进行。

　　“低价格高质量”成为攻占农村的杀手锏。隆力奇推出零售价为一元的蛇油膏，以超低的价格和优质的质量立刻赢得了农村消费者的青睐。“一元蛇油膏”成为了许多农村消费者认可并传播隆力奇品牌的最好媒介，价格为一元的小包装蛇油膏充当了试用装的角色，隆力奇因此获得了很高的知名度和美誉度。隆力奇的零售价格普遍低于其它日化产品30%以上，有的甚至低于50%以上，比如200ml的洗发水仅售8.9元。隆力奇一手采取低价格策略满足农村市场需求的同时，另一手始终抓住质量不放。

　　“终端为王”，实现与消费者面对面沟通。为抢占农村市场，隆力奇已经在全国建成239个市场，营销网络渗透到几乎每一个发达县级城市。在促销策略上，隆力奇始终坚持“终端为王”策略，力图与消费者实现面对面直接沟通。隆力奇终端策略的三套组合拳为“大硬终端+密软终端+频终端促销”。在山东东阿县城人气最旺的超市，隆力奇在硬终端上占居了日化1/5以上铺货位置，并且各种终端宣传品非常醒目，陈列生动化做得非常到位。仅在山东地区，隆力奇直聘的商场促销队伍就高达2000多人，他们一直活跃在全省140多个县级超市里，成为了隆力奇最有效的沟通员和情报员。

　　从2004年开始，隆力奇借助广告拉力来加速企业扩张速度。除在中央电视台黄金时段投放1.4亿广告外，还在多家省级卫视和主流报纸媒体进行了大量的广告投放。预计，2005年隆力奇集团会在实现全面占领农村市场的基础上，迈出该集团战略的关键第二步——包围城市。公司紧紧盯住终端市场，采用直销、专柜销售、设点销售等方法，扩大产品的市场占有率，销售网络遍及全国各地大商场、小百货甚至偏远地区的日杂店，销售网点由去年100多个发展至今年的251个。

　　隆力奇品牌延伸始终围绕核心竞争力——蛇制品进行。隆力奇集团于上世纪90年代初，涉足以蛇为主要原料的保健品行业，并在全国各地进行了蛇制保健品科普知识推广，给消费者留下了“隆力奇是中国蛇王”的品牌印象。尽管后来许多企业跟进了蛇制品，但由于先入为主，消费者心中“隆力奇=蛇制品专家”的印象很难撼动。消费者已经清楚，蛇胆和蛇油对于皮肤具有很多好处，隆力奇由蛇制保健品扩张到蛇制化妆品显得水到渠成。蛇制化妆品是隆力奇对日化行业的细分，也形成了与其它日化产品明显的差异化，这一点是隆力奇在战略上取胜的重要因素。

　　“免费游蛇园”一直是隆力奇的特色主题促销，为打造其核心竞争力——蛇制品专家立下了汗马功劳。保健品行业在1998年前后，因为信任危机进入低谷，消费者在质疑：“隆力奇哪来那么多蛇？”“我们购买的产品里是不是象‘中华鳖精’那样只是一个概念？”为打消消费者质疑和体现自己独特产品竞争力，隆力奇策划了“免费游蛇园”活动。“免费游蛇园”主题促销的内容为：通过抽奖，消费者免费到隆力奇总部旅游并参观中国第一大人工蛇园。消费者近距离接触神秘的蛇园、观赏精彩的蛇技表演、品尝独特蛇餐、参观隆力奇先进的生产线。消费者代表到隆力奇总部参观的火暴场景，通过现场说法的形式，借助新闻性软文炒作和新闻性电视专题传播给全国消费者，一时引起了全国消费者的关注。媒体的新闻软性宣传为“免费游蛇园”下次活动起到了推波助澜的作用。山东隆力奇于1998年开始策划隆力奇消费者抽奖免费到江苏总部游蛇园活动，从1998年的“百人游蛇园”，1999年的“千人游蛇园”，到2004年的“万人游蛇园”，规模不断扩大。山东省数以万计的消费者亲自到江苏总部感受了隆力奇独特的蛇文化，通过媒体传播和口头传播途径了解到“免费游蛇园”信息的消费者估计超过千万人。以核心竞争力——蛇制品为主题的特色促销，不但让隆力奇尝到了促销的甜头，也增加了品牌含金量。后来隆力奇与国内许多旅行社合作，把“游蛇园”与工业旅游结合起来，不但带来了品牌效应，而且带来了直接的经济效应。隆力奇的东方蛇园近日还被评为“中国工业旅游示范点”。

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短十几年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。

隆力奇进入日化市场，实际上是很偶然的。1996、1997年的时候，为了促进隆力奇保健品的销售，隆力奇委托一家化妆品企业生产了“隆力奇”品牌的洗面奶作为保健品销售买赠的促销品，却无意中发现，消费者对这款促销品的询问和索取率非常高，当年即送出了1000万支的量，由此发现这是一个不可忽视的大市场。

从1998年进入市场开始，隆力奇在日化市场的发展速度是相当惊人的，这些成绩的取得，一方面是与隆力奇坚持了精准的品牌定位和产品定位分不开的，另一方面，与隆力奇正确的媒介策略也是分不开的。

“高质量，低价格、大覆盖”是隆力奇品牌定位的精髓

“隆力奇”始终认为，只有大众产品才能使企业真正做大市场，只有做中国最广大的老百姓能够用得起，买得到的产品才是真正的大品牌。正是基于这样的一个品牌和产品定位，企业传达给销售团队的营销策略是“高质量、低价格、大覆盖”。1元钱一袋的蛇油膏，2元钱一支的护手霜，6元左右一瓶的花露水都是隆力奇销售市场的核心产品，产品的“高性价比”正是中国广大消费者喜爱隆力奇的真正原因。

同时，企业将自己的利润放到最低。特别是对于那些收入相对较低的三、四线农村和乡镇市场的消费者、城市大量的打工阶层、学生，甚至是那些看中隆力奇品牌“高性价比”优势、追求实惠的城市中高收入阶层来讲，隆力奇这样的品牌都是他们日常生活的首选。

根据企业不同阶段发展需要而制定的传播策略是隆力奇决胜市场的法宝

1992年到2008年，从保健品市场的兴旺阶段、日化产品市场的刚刚开始起步一直到日化产品在全国销售网点的全面铺开，隆力奇的媒介投放策略也经历了不同的发展阶段。

2001年之前，隆力奇的市场销售还是以保健品为主，所以这一阶段的广告投放主要以保健品的终端促销加地面活动(如万人游蛇园、蛇技表演)为主。

2002至2003年，随着隆力奇日化产品的销售越来越占据了企业主要的营销收入，市场铺货达到一定的广度和深度，隆力奇开始将宣传重点转到日化产品。同时在2002至2003年连续两年实行了全国近14家的卫视联播形式。通过这种形式，一下子打开了隆力奇日化产品的知名度，销售市场的业绩连年翻番。

在2003年的9月份，隆力奇重金投入中央电视台黄金招标段广告，开始将媒介传播的重点转移到中央电视台。

 在2005年11月18日央视2006年黄金资源广告招标会上，隆力奇以1.8783亿元成为本土日化中标额最高的企业，这是隆力奇2004年以后，连续三年蝉联本土日化行业第一。在上海家化偏居一隅，武汉丝宝刮骨辽毒，广东军团集体失语之际，隆力奇没让宝洁独美。

中国改革开放后，本土日化行业演绎着保健品市场行业同样的传奇，你方唱罢我登场，各领风骚数几年。2000至2002年期间，终端营销模式缔造者丝宝走下神坛，带有蛇腥味的隆力奇便悄然坐上本土洗化终端派盟主之位。

营销七剑铸就隆力奇

一.聚焦“蛇制品专家”概念，有效进行了品牌间隔。尽管有后来者“朗力福”全面跟进，未免有东施效颦之嫌。

二.“人无我有，人有我多，人多我特”全品项产品覆盖模式。涵盖洁齿、洁肤、护肤、洗发、护发、沐浴、儿童、家居日化系列，一方面，极大提高顾客购买机会，消费者来到洗化区，总有一款卖给你；另一方面300多个条码品项，有效降低了各种运作成本。

三.市场运行体制与时俱进，不断创新。从代理制与公司直营制，再到市场经理承包制，每一次变革都充分利用了资源，降低了成本，提高了效率。

四.终端模式推广。率先在县乡镇建立了稳固根据地，然后向中心城市渗透。从而避开了宝洁，挑翻了丝宝，离间了拉芳(隆力奇超市利润率远大于流通品牌)。

五.企业上市，获取更多资金，打造品牌，借力央视宣传。隆力奇人终端推广与央视广告拉力有效互动，双剑合壁，终成霸业。

六.闻名遐尔的苏南经济文化，从大环境上提供了有利于企业壮大的条件。

七.企业领袖隆力奇的徐之伟总裁人格魅力，及其塑造的和谐企业文化。


学会取舍才能走得更远

毋庸置疑，天之事，盛极必衰，物极必反。看到2006年隆力奇出现了拐点，隆力奇应学会取舍，要知道有所不为才能有所为。

一.对于本土企业来讲，不相关的多元化无疑是一条不归路。世界上只有一家成功多元化企业，即美国通用。而失败的多元化教训比比皆是：绿丹兰、德隆、三九等数不胜数。目前隆力奇所涉足的“家具、物流、内衣”等产业，非但无助于增强企业核心竞争力，相反是累赘。世界企业潮流是剥离非主业，聚焦核心产业。TCL把电工与楼宇产业卖给法国罗格朗，西门子把手机事业部卖给了明基，施贵宝把伊卡璐卖给了宝洁都是明智之举。贪多求全，头脑发热，祸害无穷。

二.隆力奇相关多元化方面，多是败笔。“娅妃”品牌护肤系列推出没有任何特色可言，纯属画蛇添足；“阿庆嫂”洗衣粉注定做不过纳爱斯、奇强、立白，把它打造成“奥妙”、“碧浪”永远是奢想。因为隆力奇不具备推广大日化产品的资源与优势；“龙美人”高端护肤品牌前景堪忧，要想挑战兰蔻、SK-II、资生堂，隆力奇还需要太多太多的东西。

三.隆力奇目前市场经营状况也存在很大问题，需要注意与解决。

1.目前的市场承包制，有效激发了各市场承包人热情与信心，同时使他们更注重短期效益，很可能进行掠夺式开发，提前透支市场潜力，不利于企业长久发展。

2.隆力奇已经成为业界重点关注和研究的对象，一如当年红透一时的丝宝。由于采用承包制后，同事摇身变为老板，一大批中层市场操盘手离开隆力奇，纷纷转身代理其他竞争品牌。他们深谙隆力奇操作之道，以彼之道还彼之身。

3.老竞争对手佳雪、丁家宜当仁不让，寸土必争，竞争越趋激烈。“小护士”嫁入豪门欧莱雅之后，已经过了磨合期，必然再度发力，不容小觑。

4.好迪、拉芳、采乐、飘影、信婷、柏丽丝等二线品牌试水终端，同样也要分一杯羹。

中国日化未来很精彩，隆力奇之路不会一帆风顺，市场不允许任何企业犯大错误，否则永无机会。回首一下，绿丹兰、永芳、霞飞、少女之春、鹤壁天元这些前辈们的处境，便心知肚明。美国安利同样是一家保健品与化妆品企业，2005年安利中国销售突破200亿(抛开其行销模式暂且不论)，隆力奇50亿VS安利200亿，这种差距才是隆力奇应该正视的现实与思考的问题。

2004年至2008年，在这5年期间，隆力奇一直坚持了以“央视为主，以地面频道和部分卫视”为辅的媒介投放策略，并在2004~2007年之间，连续四年成为央视黄金资源招标中本土日化品牌中标额第一。在资源的选择上，也是有重点的选择了CCTV-1黄金电视剧特约(2006年)，CCTV青年歌手电视大奖赛(2006年、2008年)等这样影响力大，又与自身目标受众收视喜好相对应的央视黄金资源。

如何应对消费升级是隆力奇2008年品牌传播需要重点解决的问题

有关于“消费升级”的话题，几乎所有的品牌都会面临这样的问题。一方面是消费者自身经济和收入水平的提高，他会提升自身的消费需求，有可能会选择更符合其审美和内在价值感需求的产品；另一方面，企业必须在产品的包装、概念和技术上不断有创新，才能吸引已有消费群体的重复购买，同时发展新的消费群体。

隆力奇也是这样，企业发现：由于隆力奇“高质量、低价格”的品牌和产品定位，企业对于目标受众的审美需求，或者说企业对自身目标受众的审美水平的进步速度是有一定的低估的，特别是在年轻一代的消费群体中号召力越来越弱，目标人群“老化”现象是品牌目前面临的最大问题，消费者消费升级的趋势对于企业未来的发展很大程度上形成了威胁针对这一问题，企业在新产品的开发和广告传播上进行了新整合与调整：

1、在产品开发上，企业要求研发部门在开发产品时必须重点考虑以下方面：

(1)产品的功能是否仍符合目标消费者的需求？

(2)产品的名称是否对消费者有吸引力效果联想？

(3)产品的包装是否具备吸引消费者新审美元素？

2、在产品广告宣传上，企业下达给广告宣传部的2008年传播目标是“赋予品牌更多的朝气、活力与时尚元素，吸引更年轻一代的消费人群，为隆力奇品牌培育新生力量”。

为努力实现品牌提升的目标，企业确认了2008年新的主推方向，即结合销售市场的主推新品——新活力去屑洗发露，从广告创意、产品代言人、产品包装到广告投放进行了一系列全新整合。聘请韩国人气偶像巨星——李准基担纲“隆力奇新活力去屑洗发露”的代言人，广告创意及表现形式以“活力”的形象贯穿始终。结合隆力奇独家赞助的CCTV青年歌手电视大奖赛连续40场次的集中投放优势，重拳出击洗发水市场。隆力奇品牌的“活力”和“时尚”形象得到了新的诠释，为企业的新品推广开了一个好头。下一步，结合隆力奇“青歌赛”的线下促销活动，将使产品推广形成高空和地面的呼应，相信推广效果会更好。

隆力奇引领民族品牌走向世界

2011年8月，是隆力奇三喜临门的喜庆时期：8月20日，隆力奇捐建的常熟市真武观开光大典，开始招致海内外的香客和游客；8月21日，隆力奇全球定制营销总部正式启用，标志着隆力奇的定制营销事业进入了崭新的阶段；8月26日，享誉国内外的民族日化和养生保健巨擘的隆力奇迎来了25周年华诞。“历吉日乎吾将行也”，隆力奇这艘承载着振兴民族日化重任的航母，正在朝着成就梦想的彼岸行进。

中国作为世界第二大经济体，中国企业已经开始把目光投向海外。对于中国企业来说，成功的关键在于适应海外市场的能力。在振兴民族日化事业的进程中，隆力奇已经会走出了一条崭新的成功之路。

隆力奇驶入占领国际市场的快车道

近年来，隆力奇与各大院校建立了生物科技研发中心及应用技术平台创新体系，逐年提高研发费用。面对国际化妆品企业的竞争，从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，隆力奇用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。

隆力奇已成功实现了“中国制造”到“中国创造”的转变，现在，他们已和国内科研机构积极合作，实现外国人“为中国制造”的历史性转变。2006年10月，美国教育部正式批准江苏隆力奇生物科技股份有限公司在美国纽约成立的“隆力奇（美国）保健化妆品研究院”，2009年，隆力奇（日本）美健创新中心在日本神户市成立。国外科研机构的成立，标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族日化，稳步前进奠定了坚实的基础。为了进一步实现“为中国制造”的历史性转变，隆力奇正在不断扩大和国外科研机构的合作内容和合作范围，争取在“十二五”期间办成真正的“世界隆力奇”。

为了确保“十二五”成为企业发展的最快时期，隆力奇将全面打响国际人才的争夺战。近年来，隆力奇在全世界范围大规模地引进化妆品、养生保健品方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。徐之伟说，日化行业这几年与跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物而被“圈养”，有的甚至不见踪影。“有了人才，就占领了一切竞争的主动。隆力奇必须要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。否则一切都是零。”徐之伟如是说。

隆力奇在科研开发、打造供应链、企业管理、市场营销、品牌推广的国际人才引进等方面加大投入。早在五年前，隆力奇就对国际高端人才伸出“橄榄枝”。如今的隆力奇已经招致合作了如钱港基、陆晓明、郑国基、王天翔、杨建中等一大批世界级的顶尖人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。

徐之伟表示，当前，日益频繁的人才跨国界流动，给处于不同发展阶段的民族企业带来不同影响。同时全球范围内的人才争夺日益激烈，形成了一场波及世界的人才争夺“战争”。隆力奇不仅全世界范围招致高级人才，同时还不失时机地立足国内顶尖高等学府招聘人才。

“隆力奇肩负着隆力奇振兴民族日化的使命。要做大做强我们的民族企业，企业必须要有良好的、务实的作风。”徐之伟说，在日常工作中之所以反复强调“木工理论”，也就是以木工对待打好家具的务实态度对待工作，对待企业发展的每一个环节。对于企业来讲，也就是要拥有良好的规划、精确的模型以及可以执行操作的优秀方案。所谓务实，徐之伟说，就要既要清醒地认识到发展过程中存在的一些问题，民族企业与世界同行业巨头在品牌、管理、人才、基础等方面的一些差距，也要深刻地认识到经济发展方式转变与民众消费观念转变，对民族企业所带来的各类新机遇；我们既要有成为世界一流企业的梦想，更要有踏踏实实的工作作风；我们既要立足当下，更要面向未来。

为了能够引进、留住、升级人才，隆力奇主要在硬件和软件设施方面，为合作的人才提供最好的待遇和空间。一是建造环境优秀、设施齐备的职工宿舍，筑巢引凤，为人才提供最好的栖居之地，安心工作；二是提供最佳的待遇保障，不仅要严格按照国家的各项法律法规，为人才提供待遇，还要根据人才的特长和贡献，进行突出奖励；三是提供良好的情感保障，上级为下级服务，公司为客户服务等服务理念贯彻全公司，使人人都有服务意识。公司领导要定期与基层员工交流，帮助他们解决实际的工作和生活困难，要发挥工会和职工之家的作用，定期举办文艺活动，促进各类人才的身心健康发展；四是提供优秀的发展空间。在隆力奇一大批年轻的80后被委以重任，体现了企业用人绝不排资论辈，而只重视“才、智、德”，给有想法、有干劲、有创新思维的年轻人才提供发展的机遇和晋升的平台。

徐之伟表示，隆力奇正深入发展国内市场，积极开拓国外市场，实现齐头并进和跨越式发展。隆力奇在发展进程中，追求的是稳健发展。隆力奇的发展速度真的是很快，用“只争朝夕”来定位一点都不为过。但是我们的发展也面临着很多的困难，仍然需要变革求新。在这机遇与危机共生的时代，在中国消费者消费观念和消费水平日常多样化的今天，企业面临的既是机遇，又是挑战，但是机遇多于挑战，成功多于失败，相信只要心怀做强中国民族日化的雄心和责任心，脚踏实地争取发展空间，扬长避短，改革创新，锐意进取，就一定能够创造中国奇迹，为促进民族日化的繁荣贡献力量！

挖掘道家文化精髓发展养生保健事业

近年来，被誉为民族保健和日化领军企业的隆力奇，在致力于民众的美容、保健事业的同时，始终不忘回报消费者、回报社会。隆力奇遍布国内外八大保健美容的科学家们携手国内外医疗器械领域专家，结合国内外顽固疾病治疗、康复的科学理论，传承我国古代中医保健的文献，25年如一日，勤耕不辍，挖掘我国中医和道家养生文化，潜心专研终于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低频治疗仪”、“和合康能锅”、“脑治疗仪”、“清肺仪”“生食”、“隆力奇虫草胶囊”、“保和堂”等高端养生保健产品。

健康与疾病，均是一个动态的概念。疾病的过程就是一个动态变化过程。邪正交争是疾病过程的基本矛盾，它决定着疾病的发生、发展和转归。

当今社会，人群的健康状况分布像个两头尖尖的橄榄球：15%的人是健康状态，称第一状态；15%的人属于疾病状态，称第二状态；其余70%的人都属于亚健康状态，即第三状态。“阴平阳秘，精神乃治。阴阳离决，精气乃绝”。早在《内经》中就有“不治已病治未病”的论述。

据业内人士透露：随着国家医疗制度的逐步改善，医院和患者对医疗器械的需求日益紧迫，然而，目前市场上的医疗器械多数局限于如心电图机、CT、磁共振等测量、检查、辅助治疗等功能，很少具有治疗、康复等高端的功能。同时，国产医疗器械企业均以仿制、改进为主，很难在国内市场具有竞争力，更何谈进军国际市场。

中国医疗器械行业协会的统计数据显示，我国医疗器械生产企业约有3000家，但企业规模大都较小，市场支配力有限，高端医疗器械基本看不到国产品牌，跨国企业垄断了90%以上国内市场份额。隆力奇此次刚刚进军高端医疗器械市场就退出了让业内和同行业惊羡一系列产品，现实了隆力奇从引领民族日化，再到领军民族，乃至国际医疗器械行业的强劲魄力和实力。

徐之伟表示：隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进，加强内部管理，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的领军地位，隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册，同时，已经在国内外成立八大研发机构，在越南、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等国家，及台湾等地区成立销售分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区，2011年，隆力奇将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

先后荣获中国驰名商标、中国名牌、全国消费者满意度十大品牌等称号。在今后企业发展中将更多地回报社会、回报消费者，进一步资助慈善事业，注重企业文化建设，大力提升企业的社会形象，牢记企业的社会责任。隆力奇的目标就是高起点进入高端医疗器械行业，迅速占领国内和国际市场。

百年企业靠文化

百年企业是企业人理想的追求。徐之伟常说：一年企业靠打拼，十年企业靠经营，百年企业靠文化。隆力奇的目标就是做“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”。

纵观中国封建社会各朝代历史，可以看到，重视文化建设的则朝代历史寿命长久，如周朝有八百年的历史，汉朝有四百年的历史，唐朝有近三百年的历史，而像南北朝、辽、金、元等则历史不长久，有的甚至不到几十年。这说明死而不亡的文化对一家企业乃至一个国家的重要性，即使国家被他国所征服，但只要这种文化尚在，终究会屹立于世界民族之林。

隆力奇走过了整整28年的辉煌历程，28个春夏秋冬，28年节节攀升。28年我们不但积累了丰富的企业管理和经营经验，更重要的是我们积淀了深厚的符合隆力奇发展战略的企业文化。

在隆力奇，上到公司管理者，下到每一位员工，都认真学习领会这种文化，不断地贯彻到工作和生活的方方面面，共同建设隆力奇美好而灿烂的明天。

面对国际化大市场，隆力奇已经在28年的锤炼中积累了人才、市场、价格、品牌、管理五大竞争优势为振翅翱翔蓄积了无穷的后劲。隆力奇通过转换机制、吸纳并借鉴国内外先进的企业管理经验，结合隆力奇实际，推出了一系列管理新举措形成了规范的隆力奇管理模式，大大提高了企业的自身素质，为未来的大发展奠定了基础。

在经济全球化时代，一个国家在传统安全之外，还面临着人才安全问题，发展中国家尤其如此。人才安全已经成为关系国家安全和影响国际关系的重要问题。比尔•盖茨曾经天价收购雅虎为的是人才，早在三年前，隆力奇也同样地对国际高端人才迫不及待地伸出“橄榄枝”。如今的隆力奇已经招致了如王天翔、杨建中等一大批世界级的顶尖人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。

围绕品牌服务，徐之伟提出了“服务无限”的营销思路。一方面以“服务零抱怨”为目标，将质量管理延伸到服务领域；另一方面，在国内保健业竞争日益同质化的今天，率先实现将企业由生产制造型向消费服务型的转变，将服务视为超值的工程产品，以此赢得市场，创建中国的名牌。隆力奇强化终端建设，尽可能贴近市场、贴尽消费者，做好市场服务。注重与消费者的沟通，通过沟通这种最经济的服务手段和最有效的服务方法，实现了与消费者之间的双向互动，做到了有隆力奇产品的地方，就有隆力奇及时、周到、热情的服务。

隆力奇发展28年，先后累计出资三亿多元赞助我国的体育比赛、文艺活动和各项社会公益活动。日前，隆力奇与国家水上运动中心正式签署了赞助冠名世界花样游泳锦标赛，即将来开战幕的第十二届隆力奇杯世界花样游泳锦标赛再次显示了隆力奇在塑造品牌形象和高起点品牌建设的高瞻远瞩。

在隆力奇可以随处看到明亮整洁的环境和一张张热情的笑脸，这一切使我们感到“服务无限”已经在各个岗位得到切实体现，忠诚、敬业、热情、真诚和善于自我管理是“隆力奇人”共同的特点。

隆力奇在28年的时间里完成了一个质的飞跃，隆力奇人知道荣誉只是昨天的，每前进一步，又是一个新的起点，所以他们在不断充实企业文化，让她的内涵不断丰富，打造更加灿烂的“隆力奇”文化。

隆力奇，不仅是中国本土日化产业的一座丰碑，也是当代整个民族工业发展历上的一例醒目图标，隆力奇辐射国内广大市场的营销网络，挖掘了数亿中国人的日化产品消费潜力；隆力奇的传奇，牵动着无数人的消费意向，其以“科学造就时尚生活”、“服务无限”为导向的日化系列产品，拥有着坚强的产业链，使之及早实现了从适应市场到创造市场，从引导消费到领导消费的迅速跃升，品牌发展狂飙猛进，一路耕耘一路高歌。

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