天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
文章数量:152
点击人次:1808435
- ·2017年06月
- ·2016年12月
- ·2016年11月
- ·2016年03月
- ·2016年01月
- ·2015年11月
- ·2015年08月
- ·2015年07月
- ·2015年05月
- ·2015年04月
- ·2015年03月
- ·2015年02月
- ·2015年01月
- ·2014年12月
- ·2014年10月
- ·2014年09月
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年04月
- ·2014年03月
- ·2014年02月
- ·2014年01月
- ·2013年12月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年08月
- ·2013年07月
- ·2013年06月
- ·2013年05月
- ·2013年04月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年05月
- ·2012年04月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年11月
- ·2011年09月
- ·2011年08月
- ·2011年04月
- ·2010年12月
- ·2010年10月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 答:武汉候普传媒《影响中国直销100人》采访提纲
-
我的日志
近日武汉蔡尚融兄的《直销》杂志,拟题“影响中国直销100人”,文字访谈,韬光之余,略有臧否,遂快意成文!
1、您的个人经历以及从事直销行业的经历(要求比较详细,够写一个人物小传的材料)
这个其实不需要我再来回答什么了,直销百科网有非常详细的说明。
http://dsbaike.com/doc/view/id/1670.html
2、每次提及您的笔名“天问”,都会想起屈原的那篇奇绝之作《天问》,再结合您对直销针砭时弊的文字,两者之间必然是有某些联系吧?
天问的笔名,源于98年刚刚上网时所取,也是99年最早创办中国第一个直销论坛时的昵称,与直销针砭时弊实无太多联系。
3、您是如何从一个直销参与者,变成今天“大陆直销业的公敌”的?
作为中国早期的直销模式的鼓吹者,演变为今天直销业的公敌,不是刻意为之,而是洞察趋势所至。
2003年我就提出中国的直销未来是走向直“消”的概念,2006年进出了系统化的理论,但一直没有找到相应成功的商业模式。直到2008年接触M公司,认为它是真正符合直“消”模式的。
随着时间的推移,移动互联网的迅猛发展,我看到的不仅仅是直“消”,更重要的是互联网对所有中间商模式的终结,这除了传统“代—批—零”营销渠道之外,必然的也包括“直销商”这个中间商模式。
所以,与其说我是“大陆直销业的公敌”,不如说我是第一个宣布直销模式必然被互联网终结这个说实话的人。
4、您的新颖观点,在直销业界是否听得见共鸣?可有感觉自己像是屈原,被人理解甚微?
我的观点并不新颖,我本人也没有屈原那么悲催!
直销必然终结的观点,只是提出比较早,大家都不以为然也没有深入去了解。加之我进入M公司后,很多人先入为主地认为我是为了鼓吹M公司而造设的理念。其实他们违反了一个逻辑:我是先看到趋势走向,再找出来的M公司模式符合这个趋势。在这方向,无疑我走的是没有任何前人走的路。当他们还在传统直销红海里忽悠的时候,我已经在直“消”趋势里走出一片天。
随着移动互联网对传统直销挑战,越来越多的直销界人士感受到了趋势所带来的行业前景与压力,相信他们自然会慢慢知道我讲的是对的。在业内有一个研究互联网很深的人士——直销人网CEO梁学伟我们讨论较多,因为互联网共识较多,他也越来越认同我的理念和方向。
5、M公司比起其他直销企业,有哪里特别吸引你的地方呢?
我必须再次重申,M公司不是直销,这也是他的创办人的理念。虽然它因地制宜在中国必须也领有直销牌照才能运作。M公司的商业模式,是消费者直购模式,也即我讲的直“消”概念。
对于M公司,由于公司内部政策原因及我个人身份原因,我不便接受采访来谈它,也因此我将公司名作了隐藏简称M公司。我这里只是代表私人研究者角度讲一个我的认知。
6、M公司的直销事业,对您的直销观点有什么改变?
如上一问题,M公司不是什么直销事业。问题出发点如果错的,答案也就不好回答了。
但我可以告诉你,我个人在M公司的从理论到实践的成功,改变的不是我直销观点,而是确认了我认为直销模式终将被终结。虽然直销模式在一定历史时期内,它还将合理存在一段时间。比如,当下最火的微商模式就是它在移动互联网时代的一个变形!
7、您至今还认为“直销的归宿必然是在演进中消亡”么?在您看来,将来的直销会否有涅槃重生的途径?
既然是演进中消亡,就不必谈什么直销的涅槃重生。直销就是直销,直“消”就是直“消”,两码事!
猴子与人本质不同,直销这只猴子能涅槃成直「消」的人类么?也许早期提出直“消”概念时我还曾经幻想过,如今我更清楚这是自然选择的结果,根本不可能。也因此不再与夏虫语冰!
8、从事直销行业以来,有哪些对您影响深刻的重大事件呢?
直销行业的重大事件,影响最大的自然是1998年“4·21”的禁传,那是政府第一次否定自己的政策。第二次当然是2005年的直销立法,那又是政府推出了今天半残废的单层次直销法,形成了行业潜规则、权力寻租与钓鱼执法的乱象。
事实上,雅芳与商务部官员的贿赂门,造成的直销法规无法与国际接轨,形成的一部不合时宜的恶法,至今仍由直销企业与直销人在买单!新一届政府部门是不是该重启立法程序,改得了?!
9、作为媒体人,您接触过众多的直销企业,能否谈一下您对他们的印象?
不是作为媒体人,而是作为前媒体人角度看直销业,我认为就是一个赌场,一个江湖。自然也就山头林立,黑白两道,刀光剑影,正邪博杂。
我很多年前曾经打过一个比喻,所谓直销(事业)就是一场个人在经济领域拉杆子树大旗的农民起义,以建立一个经济“政权”的一个过程。
10、您对未来直销行业的学术研究有何建议?
直销,如果非要从学术角度来谈 ,其本质是一种商业行为、商业形式,而应该叫行业。今天能被约定成为叫“行业”,其实是圈内人士自我意淫的结果。
谈学术,我觉得象台湾的陈得发教授和大陆的中国经济体制改革研究所的秦永楠秦老他们,我个人很尊重他们,但他们是完全脱离实际的象牙塔式研究,其实没有什么实用价值。
至于行业内到处忽悠、插科打诨、乱发奖项、毫无社会道德与良知的媒体、掮客、伪专家们的所谓“直销学术”,我看不起,也不屑为伍。当然,这不是说我有多高尚,这个圈子我朋友多了去,我也曾经是其中一员,但离开这圈子越久,我就越发清醒,我跟他们不是一种人。人活一世,率性而为,开心就好,我向来不勉强自己。
直销究竟有没有学术?也许有吧,它在市场实战中高度总结,最终形成体系。业内少数理论联系实际的高手写的文字,含金量是足够的。我应该算是其中高产的了(笑)。然而,它们没有时间也不愿意来谈什么学术。因为他们是经验派的。
11、您有什么个人爱好么?您平时是如何处理工作和生活之间的关系的?
我个人爱好很多也很丰富。工作与生活对于我这样个性的人而人,它们是一体的。我想还是不在这里谈了,我又不活给别人看。
«上一篇:【知乎问答】WV梦幻之旅是怎样的公司? 下一篇:美乐家创始人兼CEO范德士荣获北美2015“霍雷·阿尔杰大奖”»