天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 富秘系统创办人天问正式晋阶企业总监(CD),富秘系统7月晋升大榜!
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天问正式晋升企业总监!
当天问还在昆明出差辅导云南市场的时候,8月12日早上9时许,美乐家创办人兼全球CEO范德士亲自打电话恭贺天问通过了2015年5、6、7三个月的严格考核,正式晋升为美乐家(中国)企业总监。
有幸的是,虽然天问是美乐家(中国)第三名企业总监,却成为第一个范德士亲自打电话恭贺的企业总监,这使得两者之间的对话显得格外有意义。
范德士先生恭贺天问达成美乐家企业总监的同时,更叮咛:
1、美乐家成功的基石是产品;美乐家成就的根本是忠诚顾客。
2、美乐家未来会在中国有更大发展,我们要以身作则,为美乐家未来在中国的健康成长作出贡献!
3、美乐家成功后让人羡慕,美乐家成功后要为人典范,所以不要夸大美乐家的金钱,不要胡乱花钱!要低调谦和帮助更多需要帮助的小人物。
天问也请美乐家(中国)总经理Nelson帮忙翻译给范德士先生:
1、从2008年9月开始,我用了三年以产品为基石,以消费导向在美乐家才成为执行总监,才有幸接触到范德士。在美乐家,我从来都不是最快成功的那一个市场领导人,但我敢自信地说是真正以创办人范德士先生所倡导的理念真正做成功的。所以感谢他创办美乐家时的高瞻远瞩与助人的原始初心!
2、我再用了三年传承了我自己在中国市场本土化的成功经验,让数百位伙伴成功成为资深总监与执行总监,我相信在未来我们会更规模帮助更多人。所以,也期待范德士先生更多支持与关注美乐家中国市场的高速发展,给予我们更多支持!
3、未来3年,将是决定性的3年,我承诺带领我的所有团队领导人,在中国市场的高成长的大环境中,去致力于健康有序、稳健的发展!
桃李不言,下自成蹊!
基于美乐家创办人范德士【助人达成目标,共创美好未来】的企业理念,基于台湾富足系统创办人魏老师的【平凡的企业家】精神传承,天问所创始的【影响力商法】为内核的教育训练系统,有着对美乐家精神最成功的本土化解读——
富秘系统以不争的事实,硕果垒垒的成绩单,再次验证了产品为基石的消费导向、直接掌控终端的顾客留住系统的威力!
7月执行总监晋升榜
7月资深总监晋升榜
握着手机正在阅读这份信息的你,是否正看到你的未来,你的位置在哪里?
传递富足,持续收入!
请你作好迎接幸福的准备!拥抱你!
富秘系统 华人最具市场影响力的CDM经营团队 富 足之秘密系统——富秘系统,为美乐家中国最大、最具主流市场影响力的消费者直购(CDM)经营者训练系统。师承美乐家台湾富足系统,为生活行大师魏肇阳先生中国大陆惟一亲推嫡系团队。富秘系统由跨界怪咖(互联网、营销、传媒、心理学四大领域)、影响力商法创始人天问创办,对美乐家商业模式有着最成功的本土化解读。
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2015-08-28 00:32:03
天问老师,美乐生活汇需要更新,否则之后加入的小伙伴都不能下载使用,我是咨询的简易APP的工作人员,您需要重新编译一下,或者与他联系,我的电话是13870850018也可以跟我联系,否则新加入的小伙伴就用不了了,麻烦关注一下,谢谢!