月朗创造辉煌需解决系统建设的“根”的问题

 

　　于是直销企业“怒吼”了：一个小孩如果一生下来长到5岁，都不会犯“错误”，都不会惹“父母”生气，她就是“神仙”了。传统企业可以不犯“错误”，但是直销企业无法做到，因为直销企业的“人”（直销员）它无法控制，尤其是无法控制其思想和观念，因为它们之间的关系是非雇用关系（即便就是雇用关系，也难于控制）。于是政府“犯难”了：发给直销牌照麻，他犯了“重大违法经营记录”；不发给麻，就只有两条路：要么消灭掉，要么允许继续发展。要消灭掉，比如像月朗，就比较难，一是她在不断地努力符合“条例”的条件；二是她积极相应国家规范直销市场的号召，坚决支持打击传销；三是她要为中国民族的直销企业走向世界，为中华民族争脸面，既是为政府争荣耀；四是陈怀德先生是中国著名的守法经营的企业家和慈善家；五是她时时在为直销行业的健康稳定发展献计献策；六是她在为中国直销的发展道路在积极探索；七是她的产品这么优秀和物有所值，而非高价；八是本来中国直销到底怎么走，大家不都是在探索麻......这样的企业和这样的企业家都要“打掉”，试问：中国政府的“善心”何在？其“用意”何在？期间会不会有“腐败行为”？现各地工商、公安部门把罚款直销企业当成是间建立自己“小金库”的摇钱树。这一点，已经让许多直销企业“愤怒”，这样会不会引发社会的“不稳定因素”？如果允许继续发展，那么那些“拿到牌照”的直销企业，就会因为“不公平”而“起诉”政府。这种矛盾，就会让我们重新要审识《直销管理条例》的合理和公平性。

 

　　为什么会有这样的“矛盾”，就是因为我们没有从事物（直销）的本质来定义直销的概念和内涵所造成的。作为一个普通的中国公民，我建议政府：应该站在未来和直销的本源上来修正和完善“条例”，尽快放开多层次直销，制定更加公平的直销法规来管理和监督直销行业。这不仅是行业本身的要求，更是广大人民群众的要求。这对于社会的稳定是极其重要的。比如传销就是“团队计酬”、就是有“上线和下线”、就是有“多层次”等等的这些说法是不正确的！这些特征不是传销（准确叫应该叫做“金字塔销售计划”或“非法传销”）独有的特征而是直销（多层次直销）的特征。如果我们中国政府非要这样“做”，就等于“否定直销行业的存在”是一样的。既然允许它存在，你就必须要承认这些特征的存在。不要说月朗，全中国的所有拿到直销牌照的直销公司，都具有“团队计酬”、就是有“上线和下线”、就是有“多层次”等等这些特征。为什么会具有，就是因为它们本来就是直销。“传销”（即“金字塔销售计划”或“非法传销”）也具有这些特征是因为它模仿直销麻，这有什么奇怪的呢？狼，还批着羊皮模仿羊呢。

 

　　所以有人说月朗是传销，他是站在政府颁布的“两个条例”来判断的，这个没有错。但是这个对月朗来说就不公平了。因为“两个条例”本身就不公平，用一个不公平的“标准”来判断一个事物，结论必然也就不公平的，这是自然的事。月朗“喊冤”就是正常的。我说月朗符合传销的特征有两个用意：一是提醒月朗“差之毫厘，失之千里”。现在不警惕传销的魔影，到“魔影俯身”就麻烦了；二是不要以为只有月朗才符合传销的特征，中国几乎新兴的直销企业（包括一些老牌直销企业）也符合传销的特征。不要以为全中国只有月朗是传销，其它的都不是了。非也，上面我谈了，论传销，安利都无法幸免，你幸免何乎？！所以说月朗是传销，对月朗来说绝对是不公平的！这就是欧阳文章老师被大多数月朗人“骂”的原因。

 

 

　　这一篇我不准备多谈了，因为原来我已经谈到过一些。这里只谈几点我个人的看法：一是月朗直销公司的文化建设。现在是月朗长成系统的文化和月朗直销企业的文化“混在了一起”，看起来蛮符合“中国特色”。但是我个人认为，再“特色”也不可能违背事物的本质。好比说，你再怎么基因改变西瓜这个物种，也不可能最后不是“西瓜”了。直销员和直销公司非雇用的关系，全世界都是这么理解的，而中国特色非要把它变成雇用的“打工关系”，恐怕比较难。因为“交易关系”的改变就意味着商业关系的改变，那么模式也会随之而改变。所以月朗需尽快改变这一特征。

 

　　二是月朗系统建设的“根”的问题。这是月朗兴衰成败的大问题，关乎着月朗命运。系统绝对不是所谓的会议、书籍、磁带、光盘、讲师等等，这些只是系统的“木”而非“本”。其二，系统领袖只能有一个，如果太阳系中明天突然冒出两个太阳，我想地球恐怕就不存在了。直销系统是属于“宗教文化”的范畴（不要理解为直销是宗教，我举这个例子是想有助于读者更好地理解直销系统的原则），因而领袖只能有一个；其三，直销领袖不能够出现于直销企业本身，他只能够出现于直销商队伍里。就是说直销企业的领袖，不能够同时成为直销系统的领袖。如果安利的领袖狄威士和温安洛，把“耶格”先生取代了，我想直销系统的鼻祖“耶格”老先生就不会成为世界公认的直销系统的老祖宗了。我看到的是，月朗长成系统有两个“太阳”，最为严重的是，周希俭成为了“月朗直销公司的雇员”。这就违背了直销系统之“道”。这个“隐患”不及时纠正，到后来再纠正就麻烦了。直销的辉煌是依靠理念来维系的，如果一开始就有两个“耶稣”，我想基督教就不存在了。其四，是系统的魂的问题。月朗要想做大，不是产品问题，而是教育的问题。而教育的载体是系统，在月朗里就是长成系统。长成系统的“魂”要重新提炼，否则月朗要想做大，一个无魂之人，怎可成其为伟人呢？我们只要知道“魂”不是口号、不是演讲稿就可以了。其五，是讲师的问题。讲师问题的“根”在于“德”。月朗如果没有足够数量的有“德”的讲师，月朗说自己可以辉煌，那是欺骗那些没有智慧的人。而问题的关键的问题是：培养这些足够数量的有“大德”的教练就是月朗未来成败的关键。

 

　　三是月朗如何“消灭传销”的问题。这个问题比较复杂，我这样就不准备多谈了，待机缘成熟时我在谈。因为它涉及到企业创办人个人的价值观问题，奖金制度问题、系统建设问题、教育问题、管理问题、战略问题等。

 

　　如果月朗重视，或者深切地感知到这些问题的严重性，那么我有理由说：在未来中国、乃至世界直销的舞台上，月朗将成为未来不可小视的雄鹰！还是老话：颤巍巍向月朗道歉！向读者道歉！方钧炜说的话不一定全对，对的你们听；不对的，你们批评指正。在此，我给诸位鞠躬了！