太阳神“剩者”五年：剩下来活下来才是王道

2008年10月18日，太阳神对一年多来创造出不俗成绩的太阳神健康顾问进行表彰，并颁发13辆汽车大奖，即将到来的2009年12月8日，太阳神已经确定将在“太阳神直销5周年庆暨2009年度颁奖晚会”，为38位优秀太阳神直销商颁发车房奖励。难能可贵的是，在2008年年会上得到轿车大奖的13位太阳神健康顾问，将无一落下地在2009年年会上继续获得车房大奖。

“三驾马车”的光辉

如果要总结太阳神的成功因素，一个不得不提的重要原因得归功于太阳神稳定的领导核心。这在直销行业并不多见，甚至可谓屈指可数。

事实上，很多直销企业的失败，首先是因为内部矛盾而起，领导层频繁更换的后果是市场流失、人心涣散。朱厚丞、张鸣先、杜正楠的完美配合，缔造了太阳神的稳健成长。太阳神核心的三位领导人有着明确的分工：朱厚丞负责文化管理和价值管理；张鸣先负责战略管理，理清太阳神直销事业的核心竞争要素；杜正楠则负责规划管理和策略管理。

值得一提的是，朱厚丞、张鸣先、杜正楠往往被直销界视为异类，因为他们提出的理念，诸如“德不孤、必有邻”、“活着”、“剩者为王”、“小康直销”、“珍珠店模式”，在这个行业“闻所未闻”，是对传统直销观念的彻底颠覆。而正是这些颠覆性的理念，得到了越来越多的支持认可，吸引了越来越多的直销精英关注、投奔并扎根太阳神。

值得期待的15年

对比太阳神20年规划中的前5年规划和5年来的实际发展，可以发现规划与实际发展几乎是完美的吻合。

而最近太阳神的一系列举措，更有提前步入成熟阶段的迹象：太阳神直销事业部的员工已经扩展到90多人，并还在不断招兵买马，特别是各地分公司正在招聘公关人才；有60个座席的太阳神呼叫中心刚刚于9月底建立，以满足客服需要；重视企业品牌打造，引入了原《经贸世界》执行主编白木先生担任品牌总监；还在马不停蹄的进行更多服务网点的报备，争取在更多区域开展直销业务；最新产品“太阳神纳米负离子卫生巾”和“清之颜清畅美颜胶囊”也隆重上市；太阳神还会在近期推出《店店旺》的管理软件，以更好地管理、服务珍珠店，这体现着太阳神已经迈过机会竞争、产品竞争阶段，开始为进入服务竞争阶段做准备……

这个信仰“德不孤必有邻”、坚持“信、恒、道”的直销企业，通过5年时间，用“小康直销”诠释着“信”；用“剰者为王”诠释着“恒”；用“珍珠店模式”诠释着“道”；更用一系列紧锣密鼓俨然有序的动作，诠释着未来。这不得不让人对太阳神接下来15年的发展充满信心和期待……